<label id="3s87h"></label>
      <output id="3s87h"><button id="3s87h"></button></output>

      <code id="3s87h"></code>
      <listing id="3s87h"><object id="3s87h"></object></listing>
      今天是
      天氣預報:
      “商業奇才”陳江和(下)
      【發布日期:2020-08-05】 【來源:本站】 【閱讀:次】

      □文/王朝明

      印尼棉蘭陳江和先生大廈

       

      陳江和先生與時任福建省委書記陳光毅、銀行家李文正等合影

       

       

      作為海外華人的陳江和,總在想著怎么樣改善居住國跟祖(籍)國之間的關系,在他看來,這是身為海外華人的責任,也是自己應該做的事情。

      “21世紀中華民族復興的時代我們可以參與,這是一個機會也是一個榮耀。為中國經濟的發展盡一份力量。”正是出于對中國這種難以割舍的親情,陳江和于上世紀90年代初便回到中國投資。十多年間先后在江蘇、廣東、山東、福建、江西等地投資,投資涉及多個領域。

      研究中國市場多年后,陳江和得出了結論:中國不僅需要人才和技術,同時也需要很多自然資源,而長期從事資源生產和經營的他在這方面有著得天獨厚的優勢。“我們在中國的發展模式是,利用東南亞豐富的天然資源來中國加工,建立世界性的有競爭力的基地,生產的產品不但可以供應中國,還可以出口世界各地,這是我們中國人所說的進可攻,退可守。”

      對于如何布局中國,陳江和有著縝密的考慮:“危機感是海外華人所特有的,每時每刻都要做好思想準備。我們將中國業務的戰略重點定位在下游項目的開發,包括液化天然氣(LNG)接收站、天然氣輸送管網及LNG燃氣-蒸汽聯合循環電廠(CCGT)等,通過一體化開發并投資能源供應鏈上的項目,這樣才能獲取具有價格競爭力的能源供應。”

      外資要想真正進入中國能源行業其實很難,很多外資看好中國的能源市場,但最后因種種原因無功而返。陳江和獨具慧眼,早在2002年就預見到天然氣將在中國的能源市場上發揮重要作用,于是他運用金鷹在能源領域積累的經驗,積極促成將國際上豐富的天然氣資源引入中國,開拓中國清潔能源市場。金鷹集團在中國投資項目能獲得成功,究其原因,在于其一體化清潔能源開發模式與中國的現行能源政策、環保政策正好契合。

      “中國變化很大,在中國做生意一定要非常用心,遙控肯定不行,一定要近距離甚至是零距離地指揮。”為了避免遙控情況,金鷹集團在北京、上海、南京等地都設立了辦事處,其分工各有側重。

      在金鷹中國區的構建中,北京代表處以企業資訊、項目審批和項目融資為主。為便于液化天然氣(LNG)項目運作,掌握最新資訊和能源動態,以一體化能源資源開發為主業的太平洋油氣公司及其子公司東亞電力公司也將北京作為其在中國區的協調中心。它們各自肩負不同的職責,為金鷹集團進入內地構建了先進的組織架構。

      有了明確的戰略發展方向,“金鷹”在中國的投資項目也就緊鑼密鼓地開展起來,在各個領域齊頭并進。

      在山東日照,金鷹集團旗下的亞太森博(山東)漿紙有限公司是國內最大的商品木漿生產供應企業。金鷹集團的理念和投資,使這家企業成為世界上工藝技術裝備和環保水平領先的漿紙、漿纖一體化生產企業。為緩解電力緊缺并為能源需求激增的地區提供清潔可靠的能源供給,陳江和在廈門投資建設中國第一個由外商獨資建設、擁有并運營的LNG燃氣-蒸汽聯合循環電廠——東亞電力(廈門)有限公司(即廈門東部燃氣電廠)。電廠年發電量可達30億度,這對解決廈門用電增長的需要,實現能源結構多元化,改善生態環境都起到積極的作用。

      在江蘇南通,與中石油、江蘇國信集團共同投資開發的江蘇LNG及其配套項目,江蘇如東接收站建設規模為650萬噸/年。另外,2002年建設的賽得利(江西)化纖有限公司是中國第一家完全由外商投資的纖維生產企業,二期擴建后纖維年產量達到30萬噸/年,生產規模在國內同行業中處于領先地位。目前,賽得利集團年產能約140噸纖維素纖維,已成為全球規模最大的纖維素纖維企業之一。

      陳江和的中國戰略是在中國的投資與其在東南亞的投資規模相仿,金鷹集團在中國的投資會向腹地延伸,如華中、西部、東北都是他考慮的地方。

      對于中國市場,他有很大的信心:“中國擁有十幾億人口,經濟持續發展,市場潛力巨大,環境穩定,有具有競爭力和良好素質的人力資源,這都給我們投資者帶來信心。再說,我們華人來自己家里做事,朋友多一些,感覺親切一些。”

      對于在中國的發展他非常樂觀:“我們對在中國的投資前景充滿信心,我們集團一直以來致力于資源方面的工作,我們能成功地把東南亞的自然資源優勢和中國極富活力的龐大市場結合起來,在中國做更多事情。”

       

      播種未來

      陳江和先生捐建的莆田學院金榮綜合樓

       

      2006年8月,陳江和先生攜夫人專程前往西藏,參觀并視察他在西藏捐建的“陳金榮僑心小學”

       

       

      “天佑中華,祝福雅安。”

      2013年4月,四川雅安發生地震后,陳江和先生第一時間通過國僑辦為災區捐款2000萬元。

      “聽到四川發生地震,我很著急,在祖國發生這樣的事情,我們海外華人一定要團結起來,做出自己力所能及的事情。一塊錢也好,十塊錢也好,錢多少不是問題,最重要的是自己的能力,表達一個心意。”

      4月23日,國僑辦主任裘援平在捐贈儀式上對陳江和為蘆山地震災區捐款表示感謝。陳江和謙遜地說,希望自己捐錢起到一個拋磚引玉的作用,能帶動更多海外僑胞為災區人民獻出自己的愛心。這只是陳江和先生無數次愛的奉獻中的一次。

      雪中送炭見真情。在新冠肺炎疫情期間,面對中國國內口罩等防疫物資供應緊張的情況,集團主席、創始人陳江和先生指示金鷹集團中國區總部及陳江和基金會成立應急小組,利用集團總部全球企業網絡和資源,第一時間在全球采購防疫物資,并安排專人負責,統一物資調度、物流配送和分配。首批采購的物資,優先捐贈給有關疫區。2020年2月4日,新加坡金鷹集團捐贈給福建省的100萬只口罩運抵福州長樂機場。2月20日,陳江和基金會捐贈給北京市的16噸消毒原液運抵北京。截止到目前,新加坡金鷹集團已經通過所屬企業亞太森博、賽得利公司和北京陳江和公益基金會向有關省市捐贈口罩150余萬只,消毒原液1300多噸。

      在談到一次次給祖國捐款時,陳江和說他的目的,第一是救災,第二是教育、扶貧。“中華民族要實現復興,一個是要實現廣闊的西部地區人民生活的改善,一個是要抓教育。這兩個都要做好,才能實現復興目標。”

      全球華人辦奧運,海外游子聚北京。多難興邦立世界,五環旗下倡和平。說到2008年北京奧運會,陳先生至今難掩臉上的激動和驕傲,“怎能不激動呢。以前被稱為‘東亞病夫’,而現在辦起奧運會了……”

      陳江和先生是中國國務院僑辦邀請出席2008年北京奧運會開幕式的華僑華人代表之一。陳先生說:“我帶了自己的兩個女兒,還有親戚、朋友……共30多人來北京看奧運,為中國助威、加油!”為此,他還特意賦詩一首。他的詩是一首藏尾詩。每一句詩的最后兩個字合起來就是“奧運北京,世界和平”,表達了陳江和先生對北京奧運的良好祝愿。

      早在2003年4月,由港澳同胞、臺灣同胞和海外華僑華人捐資共建北京奧運場館的方案還未最終確定時,北京市僑務辦公室就收到了從海外匯來的150萬美元。這筆捐款就來自新加坡,來自陳江和先生。

      這是國家游泳中心收到的第一筆匯款,陳江和先生也因此成為北京2008年奧運會國家游泳中心第一位大筆捐資者。在之后的5年里,陳江和支持北京奧運會的腳步沒有停下,他先后累計捐資500萬美元支持“水立方”建設。

      凝聚全球華人心愿的水立方游泳館,成就了很多水上項目運動員的夢想,也成為他們夢想實現的一個地方。同樣的,像陳江和這樣的海外杰出華人,也在通過自己的拼搏,在世界各地不斷成就著自己的夢想。

      作為一位富有遠見的世界知名華人實業家,豐富的生活閱歷以及對社會的領悟,讓他在創業之初即懷有一份“達則兼濟天下”的情懷,并在長期經營實踐中形成了“利民、利國、利業”的“三利”經營原則。陳江和先生堅信,只有做一個有責任感的企業公民,企業才能持續發展。在這一理念的指導下,金鷹旗下各個業務集團把“企業社會責任”融入各自的經營與管理當中,采取負責任的環境和社會管理措施,切實履行自己的社會責任。

      “我現在做什么事情,從事什么行業,都會考慮‘三個有利’:首先要對當地人民有利,其次要對政府有利,然后才是對企業有利。在持續成長中追求人、企業和自然的和諧發展。你自己有利,人民沒有利,政府沒有利,一定不能長久。如果企業做的,對老百姓有利,對當地政府有利,就可以長久生存,也才有利可賺。可以說,利民、利國、利業這‘三個有利’,是商戰求勝的法寶。”陳江和說,“我中學時讀了很多先進的書,也學到很多。毛澤東跟群眾打成一片,提出‘星星之火可以燎原’,給我很大啟發,所以,我把利民放在第一位。”在50多年的集團運營中,三利的經營原則已經擴展到了“五利”——保護環境、為客戶創造價值,實現利民、利國、利業。

      在陳江和眼中,企業首先要以人為本,讓老百姓生活好起來;其次企業要節省地利用資源;最后就是回饋社會。只有環境、資源、人等都和諧了,企業才會有持續的發展。“然而一些企業急功近利,想以最低的投資成本,在最短時間獲得最高的收益,因而出現了很多的污染問題。”

      所謂環境污染,就是在運轉一個生產線時,把原料、產品等通過大氣等排放了,這些都是錢。如果設計方案合理,把這些通過大氣等排放掉的原料進行回收,長遠來講,是很劃算的。不過要想使環保效益達到最大化,還需要大規模。如此一來,原料不但沒有損失,成本也降低了。

      在印尼,陳江和還通過與環保組織的合作來共同推進企業的環保,履行企業的社會責任。而在中國的發展中,他們也會傾聽環保組織的建議,不斷改進。在江蘇及福建,金鷹集團也開展了清潔能源液化天然氣的接收及相關電廠的建設。

      為帶動當地百姓致富,他們專門在工廠所在的社區設立了培訓中心,免費培訓附近農民,教他們先進的生產技術。同時,還制定和推行了包括綜合農耕體系、社區種植園方案、中小企業扶持方案、職業培訓和教育資助在內的多項幫扶計劃,并主動肩負起協助建設路橋、電力、用水、醫療和文化等社區基礎設施的責任。

      在海外,陳江和及其夫人共同創立的陳江和基金會活躍在教育、健康和減災等公益領域,基金會不僅為學生提供獎學金,為教師(特別是那些在農村地區工作的教師)提供資助,捐建學校,提供教學設備和書本,還為偏僻地區提供醫療服務,在地震和其它自然災害發生后迅速進行救援。

      回到祖籍國投資之后,陳江和每年借考察項目之機都要專程回家鄉看看。每次回來,他都用心觀察父老鄉親的生活狀況,特別留心考察當地的社區發展情況,考慮能為家鄉做哪些實實在在的事情。近年來,陳江和在福建慷慨捐資,支持家鄉媽祖文化交流,捐建廈門小白鷺藝術劇院,支持災后重建工作,在莆田捐建莆田學院金榮綜合樓、莆田第一醫院惠妹門診樓、莆田第一醫院惠妹外科醫技大樓等,他還資助很多優秀的貧困學生完成學業。他對家鄉經濟、文化、教育的傾情付出鄉親們都一一銘記在心。他先后被授予“莆田市榮譽市民”“廈門市榮譽市民”“福建省華僑捐贈公益事業突出貢獻獎”和“福建省海峽兩岸建設突出貢獻獎”。

      2003年,他向中國華僑經濟文化基金會捐資1000萬元,以其父名設立“陳金榮文教專項基金”,專項用于支持中國貧困地區的文教事業,先后在西藏、新疆、青海、廣西、安徽等貧困地區共捐建23所“僑心小學”、50余個“僑心工程”。

      2005年,金鷹集團在陜西9個貧困縣區支持開展了“溫暖工程陜西百縣百萬農民培訓——金鷹項目”,推動了當地農村脫貧致富。“非典”期間,他慷慨捐資3000萬元人民幣。2008年春節前夕,中國南方遭遇雨雪凍災,他在海外聞訊后第一個響應,捐贈1000萬元人民幣,汶川地震,他捐款千余萬元,雅安地震,他又第一時間通過國僑辦為災區捐款2000萬元。此外陳江和基金會還積極支持“一帶一路”倡議,并在2016年成立“一帶一路”人才發展專項基金……在中國的教育、體育、扶貧、文化、救災等公益事業路上,都活躍著他熱心捐資的身影。截至2019年底,陳江和基金會在中國累計捐款逾3.7億元人民幣,這些項目帶來了積極的社會影響。

      陳江和對中國公益事業的鼎力支持使他得到了諸多褒獎,金鷹旗下的企業也多次榮獲“最具責任感企業”“十大慈善企業”等稱號。面對這些榮譽,陳江和說:“這些榮譽,僅僅是對我們多年來努力的一個肯定和鼓勵,我們感受更多的是自己肩上的責任。”

      2011年8月27日21時55分,陳江和先生做客中央電視臺財經頻道的《對話》欄目,講述了自己的商業理念和傳奇人生。

      作為央視財經頻道《對話》的特別節目,肯定了陳江和先生是全球創業的典范和榜樣,他靠中國式的智慧和勤奮建起的產業帝國影響全球,肯定了他對世界經濟和商業模式有著獨特的貢獻和理念,展示了陳江和先生作為一位海外華商的赤子之心。

      陳江和先生樂觀、開朗、健談、實干、睿智,給人一種奮發進取的精神。節目中陳江和先生還道出自己晚年的夢想——往新能源開拓進軍,實現中華民族的復興!

      在《對話》節目現場,他談起了民族的未來,也談起了企業的未來,“人生做事業,沒有一個盡頭。今天完成了這個目標,明天接著完成另外一個目標,無時無刻不在追求更高、更有挑戰的目標,這就是人生的一個過程。當然也可以洗手不干,但是最終這個行業還是要有人繼承下去。”陳江和并不諱言自己的擔憂:最怕事業后繼無人,最怕下一代覺得財富來得太容易,一下子就花光。

      他對接班人寄予的希望是:“希望自己的事業可以持續下去,希望下一代的管理層、下一代的家庭后人,秉著公司五利原則,可以把這個事業繼承下去,堅持下去,建成對當地居民、當地政府有貢獻的事業。”

      這是一個奇跡:從一家小店鋪起家的金鷹集團,如今被陳江和先生和他的團隊打造成為資產上百億美元、業務遍及東南亞、歐洲、南美、中國等國家和地區的大型跨國集團。面對近年世界經濟陰睛不定、大起大落,年屆花甲的陳江和先生淡定而從容。他表示,憑借來自世界20多個國家的“精英”管理人才,以及金鷹集團數十年來始終堅守的綠色環保理念和可持續發展戰略,他對金鷹集團全球化的發展前景仍充滿信心。“路遙知馬力,我們做好了打持久戰的準備,穩扎穩打做企業。”他的話語顯示出“運籌帷幄,決勝千里之外”的氣度。

      分享至:
      打印】  【關閉
      欧美特黄特级作爱大片